蘇州青旅竹輝路中心營業部

蘇州青旅竹輝路中心營業部位於 蘇州市竹輝路278號,是蘇州旅行社中比較知名的旅行社,也是青旅旅行社連鎖店中服務和運營很好的公司,蘇州青旅竹輝路中心營業部為旅遊者代辦出境、入境和簽證手續,招徠、接待旅遊者,為旅遊者安排食宿,旅遊線路提供向導等服務。

蘇州青年旅行社股份有限公司是中國青旅集團的成員單位，成立於1984年10月，其前身最早為蘇州市青年聯合會旅遊部。蘇州青旅是國家旅遊局首批公布批準的國際旅行社；是江蘇省首家旅行社股份有限公司；同時又是經營中國公民出境旅遊業務的組團社（許可證號L—JS—GJ00026）；在1993、1995、1996、2000、2001和2002年均入圍全國國際旅行社百強之列，2002年全國排名第39位，並在旅遊營收、接待人天、旅遊利潤、上繳稅收、外聯人數和創匯六項綜合指標位居江蘇省首位，這是蘇州的旅行社第一次在全省國際旅行社綜合指標排名中名列首位；1998年至今企業資信等級均為AAA；是江蘇省會計基礎工作規範化合格單位；是華東地區首家通過ISO9001質量體系國際認證的旅行社。公司營業額逐年增長，1991年僅為200多萬元，2002年就增長到12億元，連續十一年漲幅達50%。
目前，蘇青股份固定資產達9000萬元，員工300余名，擁有一支包括漢、英、日、法、德、意、西班牙、韓、泰、粵和閩等十一種語種的翻譯導遊隊伍。擁有百余輛豪華大、中巴及轎車組成的旅遊車船有限公司，6000多平方米的豪華辦公大樓。公司下設多個子公司及營業部，對外投資公司7個，主要從事國際、國內、出境旅遊、留學咨詢、汽車租賃等業務。
公司堅持不懈地圍繞著“以安全和服務造就一流企業”的企業方針（S+S=S），堅持“集團化、國際化、網絡化、品牌化、數字化”的“五化”發展戰略。把蘇青股份打造成為一個以旅遊業為主，集旅遊、外貿、外經、房產為一體的跨國企業集團。 一、發揮網絡優勢，實現品牌效應
公司在經營中具有旅遊產品開發、旅遊服務采購、旅遊市場拓展、旅遊接待以及品牌、資金、信息、人才和抵禦風險等多方面的優勢。如何使可用資源發揮最大效應？——唯有走網絡化發展之路，輔之以高科技的軟件技術。在旅遊方面公司新一輪的發展計劃依托新成立的國內旅遊中心、出境旅遊中心、網絡管理中心的專業優勢，打造“趣普仕之旅”的品牌效應，走網絡化發展之路。目前公司已經擁有25家門店，除市區主要街巷及上海、南通、黃山外，今年還在木瀆、西山、吳江開設了新的門店。連鎖門店將統一接受網絡管理中心的管理，采用統一品牌、統一標識、統一產品、統一服務。我們的目標是立足散客。為此公司投資十多萬元開發了“中國公民旅遊管理系統”，所有加盟店均采用此套業務系統，遊客在公司所屬的任何一家門店輕松查閱由總部推出的所有旅遊線路及報價。 二、實施多元戰略，增強發展後勁 1、咨詢業——成立蘇州因私出入境咨詢服務中心，隨著蘇州市民生活水平的提高，出國留學移民的人數越來越多，社會的環境、輿論對這個問題也顯寬松，因此，我們充分利用公司原有的業務優勢，結合國內外實際情況，開展留學、移民業務。 中心擁有加拿大、澳大利亞等國資深移民律師、移民顧問、專業會計師、投資顧問及相關專業人士40余人。與加拿大、澳大利亞、新西蘭等國的駐華使節、律師協會、高等院校有著密切的關系，隨時掌握著移民、留學、簽證、訪問等最新動態。 2、農副業——打造趣普仕綠色果蔬專遞。SARS對旅行社行業來說，是一個很嚴重的打擊，但是機遇與挑戰並存，在SARS影響最嚴重的時候，我們不僅沒有停業，反而抓住主業相對空閑的時間，不失時機，尋找新的經濟增長點。
這是一個嶄新的項目，我們結合主業開展農業觀光旅遊優勢，組織客戶參觀農業示範園等。當時，汽車停業，開展配送，實現了低成本擴張，“一個改變你生活習性的品牌，一個提升你生活品位的品牌”，經過幾個月的努力，從不熟悉到熟悉，我們擁有了自己逐步穩定的客源，同時，在農林大世界內建立了自己的蔬菜基地，和常熟農科所談成了“常樂”，做大米總經銷，開發了“趣普仕草雞蛋”，獲得了較好的經濟效益。 3、房地產，公司本著多元化的發展理念，投身房地產業，開發南京湯山高檔別墅群 4、體育業——趣普仕·派爾勁足球俱樂部，是蘇州市第一家職業足球俱樂部。現有隊員24名，以蘇州本土球員為主，吸納了多名舜天等俱樂部的國內優秀球員。教練兼主力球員為蘇州籍運動員——吳軍，前國奧隊球員，江蘇舜天隊隊長。俱樂部同時成立球迷會，意在為蘇州球迷提供一個交流、溝通的平台。另外，俱樂部開辦了足球培訓班，旨在為蘇州的青少年足球愛好者提供一個實踐、鍛煉的機會。俱樂部堅持以效益為中心，以聯賽為依托，以球迷為上帝，以市場為導向的發展理念。 三、積極應對WTO，實施“走出去”戰略
中國加入WTO後，中國旅行社業必將對外開放。如何采取措施，積極應對外部經營環境所發生的急劇變化，使企業在復雜多變的競爭環境中保持長盛不衰。主動應對中國加入WTO給旅行社帶來的沖擊，努力把國際競爭國內化變為國內競爭國際化，邁出了“走出去”的步伐。 （一）SSS國際集團（新西蘭）有限公司
經過對與對華關系，社會治安、外匯管理、匯率變動、業務支持等各個方面的多方論證，蘇州青旅著手選擇了新西蘭的奧克蘭市作為實施“走出去”戰略的第一站。並獲中國對外貿易經濟合作部的批準。2003年1月，SSS國際集團（新西蘭）有限公司正式營業。“SSS”是根據蘇州青旅的企業方針“安全服務造就一流的企業（Safety plus Service make a Superlative enterprise）”的三個“S”的音譯而來，表達了我們成立企業的目標就是要造就服務至上的、有安全保證的一流企業。
SSS國際集團（新西蘭）有限公司以“有實力的中國企業”的形象亮相奧克蘭。首先從中國進口了一輛凱茨鮑爾大客車。這是中國出口的第一輛豪華巴士，也是新西蘭從中國進口的第一輛汽車。其次不斷調整經營方向，把原計劃以入境遊為主的營銷方向調整為做Local團為主，把服務國內的留學移民業務轉為在當地尋找業務，並高起點、高水平開展新西蘭的國內旅遊業務。然後在用人方面實施“本土化”的原則，以及開展“找回一份家的感覺”的公益活動，為在海外的蘇州留學生提供免費幫助，取得了較好的社會效益和經濟效益。
SSS國際集團（新西蘭）有限公司經營後雖然一開始就受SARS的影響，遇到了嚴重的困難，但還是抓住了SARS後的時間，2003年完成了營業收入1500萬元（人民幣），實現利潤50萬元人民幣，為2004年的更大發展奠定了基礎。
蘇州青年旅行社股份有限公司被評為“對外經濟技術合作先進單位”。這主要是表彰蘇州青旅在新西蘭的子公司——SSS國際集團（新西蘭）有限公司在2003年中的出色表現。 （二）SSS國際集團（加拿大）有限公司
SSS新西蘭公司的成功設立和經營為SSS加拿大公司的設立積累了寶貴的經驗。SSS國際集團（加拿大）有限公司設立於加拿大溫哥華市。公司積極爭取在中加旅遊尚未開放時先行一步，開拓了中加旅遊市場，收購了一家當地旅行社，註冊了加拿大旅遊學院，計劃於2005年正式對外招生。加拿大國立UCCB大學在江蘇的總代理，促進了中心加拿大留學、旅遊市場的發展。
我們將堅持不懈實施“走出去”戰略，在努力抓好新西蘭、加拿大的基礎上，進一步開發澳大利亞、斐濟、阿根廷、歐洲、東南亞、南非市場，建立自己的分支機構。
隨著中國加入WTO，中國公民旅遊目的地國家的不斷增加，旅遊業的前景越來越寬廣，每一個蘇青人將始終牢記“居之無倦，行之以忠”的企業精神，立足本業，開展多元經營，與時俱進，開創未來。