便利日本 百元店物美價廉！

    經濟不景氣，器械賣不出去，日本人拿著錢一個錢打二十四個結，巴不得一元錢掰成八瓣花。是以為逢迎大眾的需求，日本近兩年來，88元店、99元店、百元店如雨後春筍簇擁而起，險些都是中國來的平常生存用品。真堪稱：“沒有中國，日本人無法活“。 以是說：“百元小店真方便，家庭用品樣樣俱，萬千種類任你選，脫手只是一硬幣。

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    本日在日本，大銷量、超低價的連鎖阛阓正在讓競爭敵手百貨公司關門大吉，但日本零售業中最炙手可熱的潮水之一卻與這類模式無關。今朝，風行日本的是百元店，相似於在中國時髦的十元店和美國瀕臨絕跡的一元店。

    前兩年，環球第二大零售商法國度樂福公司宣告從日本市場退出，並將其在日本海內的8家商號轉手給日本零售業巨子永旺團體，即中國的佳仕客超市阛阓。幾年前被環球範圍最大的零售商沃爾瑪收編為子公司的西友百貨，客歲開端兩位數的負發展。一向與家樂福短兵相接的羅森百元店連鎖公司，接踵推出特點超市，貶價出清庫存，成果客歲贏利230億日元，比前年大幅增長23.5％。

    為什麽它們沒法在花費才能僅次於美國的日本市場挖到應得的寶藏？據《日做生意業周刊》剖析，重要緣故原由是為了反抗連鎖方便的百元店而實施了毛病的低價計謀。比方，西友采用“低價商品只要發賣量大，就可以發明高業務額”的計謀。成果客歲下半年，每位花費者在西友購置的衣飾單價較前年同期下滑了25％。西友本年全部店面的總業務額比客歲同期削減一成，預估客歲贏利掛零。

    連鎖方便店正在紛紜開設小型的百元店，一些連鎖超市也在店內設立了百元櫃台。這些店旨在吸引這個環球老齡化速率最快的國家中愈來愈多的一個錢打二十四個結的家庭婦女和老年人。百元店完整分歧於廠商扣頭店，這裏的商品之以是廉價是由於份量少，而不是扣頭大。店裏賣得最佳的商品是100日元(加之稅後約合1美元)一份的新穎蔬菜或生果，日本方便店曩昔未曾賣過的易腐爛食品。

    日本第二大的連鎖方便店羅森已在東京設立了上百家百元店，並籌劃到在天下開設總計1000家如許的店。跟著am/pm和3F等其他大型方便店也參加這一比賽。“物美價廉賣百元“的一場劇烈競爭開端了。

    上世紀90年月日本湧現通貨壓縮以後，百元店的數量開端增長。這類方便店曩昔重要逢迎20多歲及30出頭的須眉的需求，他們是汽水和薯片的牢固客戶。從幾年前銷量開端墮入停止後，如今這些連鎖店開端把眼光投向生齒老齡化題目，近90％的60歲如下日本人說他們擔憂本身老了今後的生存，這些擔心使得日本花費者捂緊錢包。

    到前年為止，百元店的繁華僅限於都會。實在最願望鄰近有百元小店的是棲身在都會、習氣於天天購置新穎蔬菜的是白叟。

    近兩年，異軍崛起的日本百元店已有20萬家之多，成為低迷的日本經濟中一道亮麗的景致。

    必需立異成長。百元連鎖店的龍頭老邁是大創連鎖家當，總公司在廣島市，除日本海內，還在韓國、新加坡、菲律賓及我國香港和台灣地域設有署理商分店，門市共計有3200家，且以1天開張1家新店的速率增加。

    大創連鎖的老板以為:要施展百元店奇特的競爭上風，必需走立異成長之路。日本的百元店正在經由過程立異來開辟更大的生計和成長空間，以免墮入與超市競爭的為難地步。

    本日最受日本人矚目標百元店的八大特點是：

    1、百元連鎖觀點。百元連鎖店的觀點是價錢廉價、商品滿目琳瑯和盤算簡略。固然，假如只是將原來就100元的商品會合在市肆內，生怕不會令花費者誌願掏腰包。是以，百元連鎖店另外一個特點是“商品自己的代價在百元以上”。比方，其余市肆標價300元或500元的商品，在百元連鎖店則同等只賣100元。

    2、百元獨創商品。百元連鎖店的重要商品這天用品、廚房用品、文化用品、化裝用品、裝潢用品、成衣器具、玩具、食物等。而可以或許將商品價錢壓低到100元的重要緣故原由，是大批采購。如大創采購時，一次數目都最少以10萬為單元，並且均以現金一次付清。對廠商和批發商來講，這麽好的買賣有誰樂意錯過？

    3、範圍化謀劃。大創連鎖謀劃自20世紀90年月初起步，經由十幾年的成長，已成為零售業新興的謀劃方法和構造情勢代表。因為零售業的劇烈競爭，現存的利潤空間已被攤薄。據實證研討，一個百元連鎖店品牌要實現賺錢需近100家的分店做支持，謀劃中的物流、信息流治理相稱龐雜。是以，要長足成長百元店，必需走連鎖謀劃之路，這也是現今零售業的成長大趨向。

    4、新方法營銷治理。大創連鎖的目的是會合細分市場。百元連鎖店在其成長中特殊留意與超市的功效區別，在大創連鎖，百元店與超市競爭劇烈的基本緣故原由在於業態分流其實不完整。這是因為超市本身的成長特色(與外洋比擬)，比方賣排場積不是很大、商品種類不是許多、在間隔上不克不及更接近花費者等，使得超市購物並未給客人帶來太多的方便，百元連鎖店方便的業態特點則充足表現了這一點。現在，熱愛夜生存的獨身只身一族愈來愈多，其生存習氣和花費代價看法與傳統方法判然不同，24小時百元連鎖店恰是知足了這部門花費者的需求。

    5、商品新辦事計謀。被動傾銷改變為自動開辟，百元連鎖店單體範圍較小，謀劃靈巧，可以試下開辟各類商品發賣，同時凸起主力商品，將百元連鎖店的1500至2000種商品中的脫銷商品予以包管貨源，同時依據門店的商圈情形，調劑詳細的定位，包管其特點商品。百元連鎖店出售的不但是商品，也供給和出售辦事，如郵政辦事、銀行辦事、票務辦事、收費辦事、速遞辦事、快印和復印辦事等。辦事的多樣化和供給上的方便性及普遍性是百元連鎖店差別於其他零售業態的主要特點。

    6、必需快馬加鞭。固然如斯，大創連鎖老板仍舊對公司的將來不樂觀，他的口頭禪是“公司總有一天會倒閉”。依據老板的說法，是日中則昃，百元連鎖店高潮只能再連續幾年，花費者總有一天必定會膩煩它。究竟上，因為競爭過於劇烈，北海道範圍最大的百元連鎖店企業Matsuhiro已倒閉了。而大創為了清倉，必需快馬加鞭地持續擴大門市，馬不停蹄地開辟新商品，好像騎自行車，腳一停，自行車就會倒下。

    7、算清本錢究竟是若幹。百元連鎖店的商品，其本錢究竟是若幹?據業界人士泄漏，有些商品利潤只有5元，有些倒是50元，均勻下來，大抵是20至30元。為了保持低價本錢，商品臨盆線固然也只能設置在人為低廉的外洋。不外，在百元店業中排行第三的“百元生存良品館”，則只管即便采取日本國產貨。“生存良品館”總司理表現，拿塑料成品來比擬，國產貨與外洋貨差距一覽無余，光是色彩，外洋貨就沒法制作出國產貨的光彩。[JP2]而排行第五、有800家門店的CAN－DO，[JP]則在擺設方面下了一番功夫。比方領帶，別家都是隨便整排掛在竿子上，而CANDO卻跟一樣平常百貨公司內的高級貨專櫃同樣，每條領帶都經心擺設在櫃子上。

    8、百元賣的是：”物美價廉貨樣全，大型阛阓比不上贊“。日本百元店的主旨便是，供給平常生存的所需，知足民眾逐日所求。這類因時制宜的百元店，以多而全的品種，迷人的連孩子都能脫手的價位，完全打敗了被不景氣所困的日本人。